CEO Pat Gelsinger thừa nhận ba thất bại lớn nhất của Intel

Trong một cuộc phỏng vấn với Digit, CEO Pat Gelsinger của Intel đã thẳng thắn thừa nhận ba thất bại lớn nhất của công ty:

Thất bại trong mảng kinh doanh smartphone: Intel đã không thể thành công trong thị trường smartphone, nơi mà chip ARM thống trị. Mặc dù đã ra mắt dòng chip Atom dành cho smartphone vào năm 2008, nhưng sản phẩm này không được thành công và Intel đã phải hủy bỏ mảng kinh doanh này vào năm 2016.

Hủy bỏ dự án Larrabee: Larrabee là một dự án GPU đa năng của Intel, được công bố vào năm 2007 và dự kiến ra mắt vào năm 2009. Tuy nhiên, dự án này đã bị hủy bỏ vào năm 2010, ngay trước khi Gelsinger rời khỏi công ty. Nếu Intel đã thành công với Larrabee, công ty sẽ không rơi vào tình thế bất lợi như hiện nay so với Nvidia trong lĩnh vực AI.

Thiếu tập trung vào việc xây dựng một nhà máy sản xuất chip (foundry) tuyệt vời: Gelsinger cho rằng Intel đã không tập trung đúng mức vào việc xây dựng một nhà máy sản xuất chip hàng đầu. Điều này đã khiến Intel tụt hậu so với các đối thủ như TSMC và Samsung.

Gelsinger cũng cho biết ông đang tập trung phát triển mảng kinh doanh foundry của Intel và mở cửa các nhà máy sản xuất chip của công ty cho các khách hàng bên ngoài. Đây là mô hình kinh doanh của TSMC và Samsung, hai nhà máy sản xuất chip hàng đầu thế giới. Intel trước đây chỉ sử dụng các nhà máy sản xuất chip của mình để sản xuất chip cho riêng mình, nhưng Gelsinger cho rằng đây là một sai lầm. Bằng cách mở cửa nhà máy sản xuất chip cho các khách hàng khác, ngay cả đối thủ như Nvidia, Intel vẫn có thể kiếm tiền thông qua việc sản xuất chip. Điều này sẽ giúp Intel cạnh tranh với TSMC và Samsung và tăng cường khả năng đầu tư vào cả sản xuất và nghiên cứu phát triển.

Gelsinger đã đưa ra một lộ trình mới cho Intel và nó dường như đang mang lại hiệu quả. Tuy nhiên, chỉ có thời gian mới trả lời được liệu kế hoạch phục hồi đầy tham vọng này có bao gồm việc bắt kịp làn sóng lớn tiếp theo hay không.