Cách Jensen Huang quản lý Nvidia trở thành công ty bán dẫn giá trị nhất thế giới

Nvidia trở thành công ty bán dẫn có giá trị nhất thế giới với giá trị hơn 1 nghìn tỷ đô la trong năm nay. Công ty kiếm được nhiều tiền hơn Intel và các gã khổng lồ công nghệ khác, nhưng phong cách quản lý của Jensen Huang lại khá bất thường, với không có kế hoạch dài hạn và 40 báo cáo trực tiếp, cùng nhiều điều thú vị khác.

CEO Nvidia Jensen Huang đã phác thảo triết lý quản lý của mình trong một cuộc phỏng vấn với Joel Hellermark được thực hiện vào đầu năm nay (và gần đây được nhà phân tích Dan Hockenmaier chú ý), cung cấp một cái nhìn độc đáo về cách Huang quản lý công ty của mình một cách khác biệt.

Huang tránh giao tiếp theo hệ thống phân cấp thông thường và duy trì cấu trúc tổ chức phẳng, với nhiều nhất 40 báo cáo trực tiếp. Trong khi đó, ông tránh các cuộc họp 1: 1, thay vào đó là các cuộc thảo luận nhóm đảm bảo rằng mọi người đều ở cùng cấp độ, bắt đầu ngay từ cấp cao nhất. Huang nhấn mạnh vào việc học tập liên tục và cập nhật các xu hướng và đổi mới mới nhất trong ngành. Một trong những cách ông ấy làm điều này là bao quanh mình với những cá nhân có kiến thức sẵn sàng chia sẻ chuyên môn của họ.

Các cuộc họp tại Nvidia không bị giới hạn bởi cấp bậc hay vị trí. Theo Huang, tất cả mọi người, từ phó chủ tịch đến nhân viên cấp nhập đều có quyền truy cập vào tất cả thông tin và có thể tham gia bất kỳ cuộc họp nào. Triết lý của Huang xoay quanh ý tưởng rằng nếu có một định hướng chiến lược hoặc quyết định cần được đưa ra, tại sao lại giới hạn thông tin cho một số ít người?

"Nếu có một định hướng chiến lược, tại sao bạn lại nói với một người?" Huang hỏi một cách mỉa mai. "Bạn nói với tất cả mọi người, và sau đó, chúng ta đang bơi trong nồi canh chiến lược và cách thức xây dựng con đường cho tương lai. Khi đến lúc, tôi sẽ gửi nó cho tất cả mọi người cùng một lúc, hoặc tôi sẽ nói với tất cả mọi người cùng một lúc, và mọi người sẽ cho tôi phản hồi, và chúng tôi sẽ tinh chỉnh nó."

Bằng cách chia sẻ định hướng chiến lược của công ty với tất cả mọi người, Huang cho biết ông mở ra cánh cửa cho phản hồi từ nhiều góc nhìn khác nhau. Cách tiếp cận tập thể này được thiết kế để tận dụng trí thông minh và chuyên môn của toàn bộ tổ chức, dẫn đến các chiến lược được tinh chỉnh và có suy nghĩ chín chắn.

Khi nói đến chiến lược, Nvidia chắc chắn đi theo con đường riêng của mình. Về kế hoạch, Huang tin rằng kế hoạch dài hạn cứng nhắc đôi khi có thể hạn chế. Do đó, ông không đặt kế hoạch dài hạn hoặc ngắn hạn. Thay vào đó, công ty áp dụng cách tiếp cận linh hoạt, liên tục đánh giá lại các chiến lược của mình dựa trên các điều kiện kinh doanh và thị trường luôn thay đổi, theo Huang. Điều này đặc biệt quan trọng khi xem xét những tiến bộ nhanh chóng trong lĩnh vực AI, nơi khả năng thích ứng có thể là một lợi thế đáng kể.

"Chúng tôi không có hệ thống lập kế hoạch định kỳ," Huang nói. "Lý do là vì thế giới là một thứ sống, một thứ đang thở. Vì vậy, chúng tôi chỉ lên kế hoạch liên tục; không có kế hoạch 5 năm, không có kế hoạch 1 năm, không có kế hoạch — chỉ có những gì chúng tôi đang làm."

Để tăng tốc quá trình ra quyết định và cập nhật với thực tế, Huang đã từ bỏ báo cáo trạng thái thông thường. Ông ấy cảm thấy rằng khi các bản cập nhật trạng thái đến với ông, chúng thường mất đi "sự thật của mặt đất" (bản chất và tính xác thực ban đầu). Để chống lại điều này, ông khuyến khích bất kỳ nhân viên nào gửi email cho ông về 'top 5 điều' ngay lập tức trong đầu họ. Mỗi sáng, ông dành thời gian đọc khoảng 100 email này, đảm bảo ông luôn cập nhật với thực tế của công ty mình.

Huang cho biết nhiệm vụ cốt lõi của Nvidia là giải quyết những thách thức nằm ở rìa của những gì hiện có, đẩy xa hơn những gì máy tính thông thường có thể đạt được thay vì giải quyết các vấn đề tính toán thông thường. Trên thực tế, Huang tin tưởng vào việc rời bỏ các ngành kinh doanh hoặc lĩnh vực đã trở nên tầm thường, đó là lý do tại sao Nvidia đã rời khỏi thị trường SoC cho điện thoại thông minh và máy tính