CEO Intel quyết tâm lấy lại niềm tin khách hàng và vực dậy đế chế chip

CEO mới của Intel, ông Lip-Bu Tan, vừa có bài phát biểu quan trọng tại sự kiện Intel Vision 2025. Ông nhấn mạnh rằng ưu tiên hàng đầu của mình là lấy lại niềm tin của khách hàng và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ. Sự thay đổi này bắt nguồn từ kế hoạch IDM 2.0 của CEO tiền nhiệm Pat Gelsinger, và có vẻ như ông Tan đang đẩy mạnh kế hoạch này hơn nữa.
Intel cần thay đổi, đặc biệt sau khi nhà sáng lập TSMC, Morris Chang, tiết lộ rằng Tim Cook của Apple từng nhận xét Intel không biết cách làm dịch vụ sản xuất chip (foundry). Người ta cho rằng Intel khó có thể đáp ứng những thay đổi mà khách hàng bên ngoài yêu cầu, khiến họ không phù hợp để sản xuất các loại chip tùy chỉnh cho các thiết bị khác nhau.
Ông Tan nhấn mạnh, "Foundry là một ngành kinh doanh dịch vụ, và nền tảng của nó được xây dựng trên niềm tin. Điều đó rất quan trọng. Mỗi khách hàng foundry đều có phương pháp thiết kế riêng. Chúng ta cần học cách thích ứng với từng khách hàng khác nhau."
Sự linh hoạt đã giúp TSMC vượt qua Intel trong ngành công nghiệp bán dẫn. Đặc biệt, việc giành được Apple làm nhà cung cấp chip độc quyền đã cho phép TSMC đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển, giúp họ trở thành công ty bán dẫn hàng đầu hiện nay.
Tuy nhiên, Intel không hề bỏ cuộc. Với tiến trình sản xuất chip Intel 18A sắp ra mắt, ông Tan cho biết rất mong chờ việc xuất xưởng chip Panther Lake trên tiến trình này vào cuối năm nay, khi nó bắt đầu sản xuất hàng loạt. Hơn nữa, công ty cũng đang tiếp tục phát triển tiến trình 14A tiên tiến hơn.
Để thúc đẩy sự đổi mới này, ông Tan tuyên bố, "Dưới sự lãnh đạo của tôi, Intel sẽ là một công ty tập trung vào kỹ thuật. Một trong những ưu tiên hàng đầu của tôi là giữ chân và tuyển dụng những tài năng kỹ thuật hàng đầu, đồng thời thúc đẩy sự đổi mới và tăng trưởng." Ông cũng nói thêm, "Tôi tin rằng Intel đã mất đi một số tài năng này trong những năm qua. Tôi muốn tạo ra một văn hóa trao quyền cho sự đổi mới."
Trước khi ông Tan lên làm CEO, có nhiều đồn đoán về việc nên tách bộ phận foundry của Intel hay cắt giảm việc làm để tăng lợi nhuận. Sau bài phát biểu này, có vẻ như con đường mà ông chọn là giữ lại bộ phận foundry và giành thêm khách hàng. Hơn nữa, ông Tan dường như đang cố gắng thuê thêm kỹ sư và các tài năng khác mà công ty cần để thúc đẩy sự đổi mới.
Bài phát biểu của CEO Intel tại Vision 2025 đã hé lộ con đường mà Intel sẽ đi trong những năm tới. Sẽ mất nhiều thời gian để phục hồi toàn bộ công ty, nhưng hướng đi của ông Lip-Bu Tan nhằm mục đích kéo công ty trở lại từ bờ vực.